Wie wir vorgehen.

Analysieren und Ziele definieren.

Am Anfang steht Ihr undefiniertes Gefühl, dass sich etwas ändern muss. Unsere systematische Arbeit beginnt mit einer Problem­de­fi­ni­tion. Ein Bestandteil ist die Systemabgrenzung. In vernetzten Sys­te­men muss die zu betrachtende Einheit isoliert werden. Dabei werden äußere Beziehungen und die Wirkungen auf die Ein­­heit gut deutlich. Darin liegt bereits ein großer und wichtiger Teil der Auseinander­setzung mit der Ist-Situation.

Abgegrenzte Systeme können gut ananlysiert werden. Unsere ge­mein­­same Potenzialanalyse, eine SWOT-Analyse oder ein Bench­mar­king liefert Felder der Verbesserung.

Daraus leiten wir mit Ihnen Ziele ab, die mit messbaren, soge­nannten Schlüsselparametern, belegt werden. Der Vergleich von Ist- und Soll­werten bei diesen Parametern liefert das Ver­bes­serungs­potenzial für Ihr Unternehmen.